百年未有之大變局疊加新冠肺炎疫情大流行，已嚴重影響包括礦業在內的全球經濟發展。在此背景下，礦業企業如何進行全球資源布局？礦業公司應該秉承什么樣的國際化經營理念？未來新能源汽車和儲能行業將為礦業行業帶來哪些發展機遇呢？

在近日舉辦的絲路論壇·2020上，紫金礦業集團股份有限公司董事長陳景河、萬寶礦產有限公司總經理、黨委副書記馬衛國、華友鈷業副董事長方啟學給出了自己的答案。

陳景河：資源豐富，但開發程度相對較低的地方，是我們的機會

中國是全球第二大經濟體，需要大批具有全球競爭力的企業。雖然近年來中國企業發展迅猛，在信息技術和新業態方面異軍突起，但在傳統產業方面依然大而不強，與海外公司比較有較大差距。從福布斯數據看來，我國企業盈利收入和利潤只有美國一半，跨國指數也很低，離國際化、全球化還有很大距離。

從礦產行業看來，中國是全球最大的基本金屬市場，但中國企業缺乏全球礦產資源控制能力，基本沒有話語權。面向全球配置資源，尤其是優勢礦產資源，是國際一流礦企的必然選擇。

如何進行全球資源布局？近日，在絲路論壇·2020上，紫金礦業集團股份有限公司董事長陳景河提出自己的建議。他認為，礦產資源分布不均衡，世界上好礦、大礦多被跨國礦業公司控制，而且越來越向頭部企業聚集。中國礦業企業參與全球資源配置是后來者，在看到資源豐富、設施成熟地區的同時，也不能忽略那些資源豐富、但開發程度相對較低的地方。在那些被認為是有風險地區開疆拓土，才能有更多機會。紫金在非洲的成功經驗，就是很好的探索和實踐。

陳景河認為，中國礦業行業需要與國家經濟和需求規模相適配的大型、超大型跨國礦業公司。他提出3個觀點：一是資源控制能力決定了話語權。我們為什么沒有話語權，主要是資源控制太少，跟我們經濟規模不匹配。二是全球配置資源和加強自主勘查是解決中國戰略性礦產資源瓶頸的基本選擇。三是作為市場后來者，必須形成比較競爭能力和比較競爭優勢，才能在全球化資源配置中取勝。

而中國礦企要實現彎道超車，必須掌握以下5項能力，一是戰略性礦產資源控制能力。二是礦業技術與工程創新能力。三是投資和成本控制能力。四按照國際規則的運營管理能力。五信息化、智能化和文化融合能力。

以紫金為例，紫金很多礦山都是低品位礦，都是啃著硬骨頭發展起來的，在這個過程中，創新能力很重要。品位低還要能賺錢，沒有技術實力和管理能力是很難實現的。國外出售的很多項目，都是存在問題的礦山，調研過程中首先要看到問題，找到解決問題的辦法，還要看到它的發展潛力。

紫金的成功經驗，一是體制機制靈活。二是有高度忠誠、負責任和穩定、專業化管理和技術團隊。三是戰略方向正確，堅持礦業為主業，實施資源優先策略，豐富的資源儲備為公司增長奠定堅實基礎。四是保持創新能力，能夠很好地控制投資和成本，在資源評價和開發能力方面形成了自己的優勢，共同發展的企業文化得到了投資者、員工、利益相關方和社會高度認同。

對于紫金礦業未來發展，陳景河表示，要構建全球競爭力，實現高技術效益型特大國際礦業集團宏偉目標。他認為，礦業仍然是可以建功立業的行業，中國有巨大的市場需求，只要把握機遇，充分發揮比較競爭優勢，解決國際化瓶頸問題，構建全球競爭力，紫金的全球礦業夢就能實現。

馬衛國：以優質礦產資源并購、礦山精細化運營、貿產融協調發展為核心

萬寶礦產成立于2005年，隸屬于中國兵器工業集團、中國北方工業有限公司，專業從事海外礦山資源開發，在緬甸、剛果、津巴布韋、蘇丹等國家獲得了優質礦山資源，建成了一批礦產資源開發基地。目前，公司保有銅資源量912萬噸，鈷資源量噸55萬噸，鉑族金屬2550噸。

萬寶礦業“跨行業”進入礦業領域的優勢和特點在哪里呢？萬寶礦業有限公司總經理、黨委副書記馬衛國認為有以下4點：一是北方公司在世界上100多個國家和地區開展業務，30個國家有投資項目或者代表處，所以全球有非常大市場網絡。二是有較強國際化風控經營能力，走出去較早，對于非洲、東南亞、拉美這些國家政治、經濟、形勢比較熟悉，能夠快速識別和有效管控各類經營風險。三是有良好全球朋友圈，和全球多個國家政府和大型企業保持良好合作關系。四是有比較好海外項目運作管理能力，在海外開發項目預算范圍內按時保質完成項目建設，運營成本低，效益好。

馬衛國分享了萬寶礦業國際化經營理念。他認為，目前世界處于百年未有之大變局，再加上新冠疫情沖擊，不確定性因素很多，中資企業參與國際競爭面臨更為嚴峻的合規風險，需要遵循可持續發展理念。作為國際普遍支持規則、評估投資風險的重要框架，ESG體系可作為未來中資企業海外項目開發經營的遵循。

萬寶礦產積極采用ESG理念提升公司內部管理。近年來，在發展戰略及愿景制定、管理體系和流程等方面進行了探索實踐，如在環境方面堅持綠色發展理念，明確做出安全環保承諾，推行國際化標準實施。在社會方面堅持共贏發展理念，企業與所在國政府、合作伙伴、員工、社區實現了共贏。在企業治理方面堅持合規經營理念，遵循國際商業規范和公司治理要求，堅持公開透明。

未來，萬寶礦業將以優質礦產資源并購、礦山精細化運營、貿產融協調發展為核心，努力建設獨具特色一流礦業公司。馬衛國建議，一是持續健全全面風險管理體系，做好風險和薄弱環節反饋優化。二是要在海外加強中資礦企、基礎設施企業及金融投資機構的互動。三是始終秉持共商、共建、共享的原則，堅持合規經營，用能力、實力樹立中國企業良好形象。

方啟學：金屬資源開發現狀遠不能滿足未來新能源汽車和儲能行業需求

全球新能源鋰電市場前景是廣闊的，有多廣闊呢？華友鈷業副董事長方啟學認為，有三方面值得關注。一是動力電池。動力電池是電動汽車供應鏈的關鍵組成部分，占電動汽車制造總成本30%—40%，隨著新能源汽車產業發展，使得動力電池產業進入增長型賽道。二是儲能電池。隨著太陽能、風能等新能源發展，儲能電池未來市場前景廣闊。三是消費電池。到2025年消費電池市場約達500億美元，隨著5G時代來臨，換機潮以及各類電池產品興起，將會給電池市場帶來發展機遇。

根據《新能源汽車產業發展規劃（2021—2035年）》，2025年新能源汽車銷售量將達到新銷售汽車量的20%，2035年新能源汽車銷售量占新銷售汽車50%，而且公路領域實現100%電動化。方啟學認為，要形成完備的全球汽車零部件供應鏈，礦業非常重要，從市場增長態勢來看，鋰、鈷、鎳、銅這4種金屬資源開發現狀遠不能滿足未來新能源汽車和儲能行業需求。

華友鈷業核心業務是圍繞電動汽車產業鏈來開展的，致力成為全球新能源鋰電材料行業領導者。方啟學表示，公司業務努力實現“兩個領先”，第一是產品領先，能推動電池性能和汽車性能進一步完善和提高，比如長續航、低成本。第二是成本領先，在產品領先同時追求成本控制，從而推動整個產業鏈健康發展，為客戶創造更高價值。

怎么實現企業價值呢？方啟學介紹，主要是上控資源、下拓市場、中提能力。目前，華友鈷業資源端主要分布在在剛果金、印尼和阿根廷，比如非洲剛果金的鈷銅鋰資源、印尼的鎳鈷資源。深加工在國內，目前通過和韓國LG合作以及自主研發知識產權形成較強的競爭力。下游市場致力于與全球主力車企深度綁定，以合資公司的形式共同研發、互利共贏。（礦業界）